Комаров И.Д. - Потапов П.П.
/ 0
- Подробности
- Просмотров: 1539
- Комаров И.Д.
- Воспоминания о строителях. Начало.
- Работа в цехе №11.
- Работа в ОГТ.
- Гуськов В.И.
- Алфимов Ю.Д.
- Потапов П.П.
- Потапов П.П. Подсобное хозяйство.
- Потапов П.П. Гости завода.
- Работа Потапова с кадрами.
- Командировки.
- Газета и редактор Швецова Л.В.
- Конфликты.
- 1988-1990 годы.
- Немного о ближайших помощниках секретаря парткома.
- Все страницы
Потапов П.П.
Петра Петровича я узнал задолго до назначения на высокие должности. Когда после службы в армии я вернулся на завод, меня, как активного комсомольца и члена КПСС, довольно быстро заметили. Назначили секретарем комсомольской организации цеха №3 и избрали в партком, членом которого всегда был Потапов П. П., так я впервые с ним познакомился.
Сразу вспоминаю случай, который сейчас, наверное, будет выглядеть нелепо, но в то время я чуть было не лишился из-за него работы и тогда в это дело Петр Петрович вмешался лично.
Меня пригласил в кабинет секретарь парткома Деев В.И., и в жесткой форме стал обвинять в том, что мы крестили своего сына в церкви. Я заявил, что этого не может быть, поскольку я коммунист и т.д., но, тем не менее, решил уточнить у жены, но и она отрицала. Я снова попытался доказать Дееву что это неправда, но он мне не верил и обвинял в нарушении устава КПСС.
Через какое-то время меня вызвали в партком, где кроме Деева меня ждала инструктор горкома по атеизму, которая заявила, что я лгу, т.к. видела лично журнал, куда заносятся записи о крещении и там, якобы, были все данные о нашей семье. Я продолжал защищаться…
На следующий день Потапов меня вызвал к себе и сказал, что партком против моего назначения главным технологом из-за этого инцидента. Я начал говорить, что отрицаю не потому, что хочу на эту должность, а потому что этого действительно не было, Петр Петрович перебил меня: «Было или нет?», я ответил что не было.
Он снял трубку, и кому-то сказал: «Отстаньте от этого парня, это – наш человек». Как оказалось, поводом к этой ситуации послужило то, что номер моего паспорта якобы совпал с записью в журнале регистрации крещения. Так ли это было или нет, я не знаю, но с тех пор об этом больше никто не вспоминал.
С момента моего назначения на должность главного технолога по машиностроению, я видел Петра Петровича систематически, т.к. ежемесячно проводилось 4 совещания с его участием, на которых я должен был присутствовать.
Он входил в зал минута в минуту назначенного времени и садился в центре стола, расположенного на небольшом подиуме. Как правило, к этому времени все уже сидели на своих местах и после него в зал уже никто не входил. Очень редко случалось, что кто-либо мог опоздать, но реакция на это у Потапова всегда была одна и та же. «Разгильдяйство – оно обязательно в чем-то проявится, что можно ожидать от такого руководителя?», Потапов говорил что-то в этом духе и, в ходе совещания, когда будет к месту, мог не раз вспомнить опоздавшего и бросить в его адрес подобную реплику.
Во время совещания стояла абсолютная тишина. Стоило кому-то отвлечься на секунду, директор не оставлял это без внимания: «Я вам не мешаю? Может, послушаем Вас?». Были случаи, когда кто-нибудь дремал, П. П. тут же останавливал докладчика и бросал реплику: «Иванов, может быть Вам раскладушку принести? Так ведь спать неудобно». Когда он отчитывал кого-либо за упущения, то нередко прибегал к сравнениям с известными литературными героями или со своими коллегами, допустившими вопиющий случай безответственности.
Как и в случае с Гуськовым, у него нельзя было переложить вину на другого человека или на обстоятельства. На совещании, критике мог быть подвергнут любой, исключение при мне, за все годы работы, составили лишь 2 человека: гл. инженер Гуськов В.И. и гл. конструктор СКБ Алфимов Ю.Д. Все остальные, включая заместителей директоров, могли получить мощный заряд критики в присутствии участников совещания.
В 2000-е годы стало модным, а иногда и необходимым, внедрять на заводах систему управления качеством ISO 2000. В 2007 г. внедрили эту систему и на заводе БКУ, где я работаю в настоящее время. Для этого разработали стандарты предприятия для всех подразделений завода и процессов, которые обеспечивали стабильное качество продукции. Однако, еще в 80-е годы, все это было разработано и внедрено на Тюменском судостроительном заводе.
Суть в этих систем заключалась в том, что ими был охвачен каждый рабочий, каждый специалист, каждый руководитель. По результатам работы за месяц, каждому выставлялся коэффициент бездефектного труда. В зависимости от этих коэффициентов устанавливалась и премия. Показатели вывешивались на стендах в каждом цехе, объявлялись на днях качества, они же учитывались при подведении итогов соц. соревнования между цехами и отделами.
В систему работы П.П. Потапова входило совещание со своими заместителями, т.н. директорат, который проходил по понедельникам, в 9:00.
На этом совещании, также, решались вопросы о выделении квартир, которые лично обещали Потапов и Гуськов. Председатель профкома возражал, говоря о том, что на квартиры есть утвержденная очередь. В ответ обычно следовало: «Ты понял, что я обещал? Нужно решить этот вопрос». И вопрос всегда решался, потому что такие обещания давались исходя из производственной необходимости, а не из родственных отношений.